2017年11月14日上午9：30，盛景IBD咨詢顧問(wèn)金歌、實(shí)施顧問(wèn)李盼盼及公司IBD管理組、實(shí)施組全體成員，在公司三樓第一會(huì)議室召開(kāi)朗越能源IBD數(shù)字工廠上線會(huì)議，開(kāi)啟助力朗越能源走上智能制造新時(shí)代的大幕。

      會(huì)上，朗越能源IBD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李軍峰副總經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目人員配置及項(xiàng)目進(jìn)展情況，并希望其他生產(chǎn)線能全部啟動(dòng)IBD，做到數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，人員配置更合理。參會(huì)相關(guān)人員討論實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并對(duì)IBD數(shù)字工廠全過(guò)程提出了優(yōu)化要求。

      IBD實(shí)施顧問(wèn)李盼盼老師對(duì)公司PACK車間使用IBD后進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對(duì)新需求予以論證后回復(fù)。她表示，項(xiàng)目組將對(duì)工序線流程進(jìn)行優(yōu)化，讓生產(chǎn)和質(zhì)檢有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并能進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，未來(lái)制造過(guò)程所需的紙質(zhì)日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表一律實(shí)現(xiàn)電子化。

      公司董事長(zhǎng)徐淞芝先生對(duì)會(huì)議作了總結(jié)，要求公司其他車間抓緊全面啟動(dòng)IBD。他說(shuō)：數(shù)字化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)，有效滿足小批量、多批次、定制化、多訂單等各類制造企業(yè)的需求，對(duì)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化的“新制造”具有直接的推動(dòng)作用。

      董事長(zhǎng)徐總表示管理層一定會(huì)重視移動(dòng)端的數(shù)據(jù)查看，辦企業(yè)就像培育自己的孩子一樣，一定要每天都去關(guān)心自己的孩子成長(zhǎng)的進(jìn)度，既然IBD提供了這樣的功能（益企管），我們就一定要發(fā)揮它最大的價(jià)值，不負(fù)IBD希望幫助企業(yè)管理者更透明更全面地了解企業(yè)生產(chǎn)情況的初心。

      由于朗越能源自收到實(shí)施方案之日起8個(gè)工作日成功上線IBD，被盛景IBD總部授予IBD燈塔計(jì)劃成員，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳萬(wàn)元。李盼盼老師代表盛景IBD總部宣講了對(duì)朗越能源表彰的決定，并予以授牌。